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六类人员形象日期:2011-12-15   来源:mg4377  阅读:  字体:    打印

 六类人员形象

    ●高层领导形象

    高瞻远瞩、催人奋进、诲人不倦、广开言路、知人善用。

    【诠释】

    "高瞻远瞩"——预见性地思考,超前引领下级达成目标。管理者要有登高望远的眼界和高风亮节的情怀,有干事创业的激情和远大的理想。

    "催人奋进"——鼓励员工主动、不断地为自身设定目标并全力以赴达成。培育开放、竞争、平等、信任的内部环境,为员工提供充实发挥才能的舞台。敬重员工的创新精神,让员工愉悦工作,发挥才智,创造新的业绩。

    "诲人不倦"——对下级的个人发展和乐成提供引导和帮助,特别注重帮助下级学会应对压力的能力,以及归纳、演绎和先知先觉的判断能力。

    "广开言路"——鼓励开放的沟通,兼听则明,偏听则暗。西汉时期,贾山写《至言》向汉文帝进谏,论述广开言路的道理,他认为如广开言路,善于养士,则国家就会强大,好比"雷霆之所击,无不摧折者;万钧之所压,无不糜灭者。"

    "知人善用"——善于认识人的品德和才能,最合理地使用人。

    ●中层管理人员形象

    承上启下,协调左右;勇于创新,团结协作。

    【诠释】

    承上启下,协调左右:中层管理人员在工作中,既对领导负责,又对同级、下级负责;既沟通上下又联结左右,处于承上启下的地位,是联结领导和基层的桥梁,协调有关部分关系的纽带,保持企业正常运转的中枢,在企业工作中具有十分重要的作用。

    勇于创新,团结协作:不当单纯的"二传手",勇于创新,不断提高工作效率,创造新的工作业绩。树立大局观念,克服本位主义,重视上下级之间、同事之间的沟通与合作。敬重组织分工,团结各级人员,工作开展要到位,配合工作不越位,同心同德、互帮互助。

    ●基层管理人员形象

    做正确的事,正确地做事。

    【诠释】

    管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的管理者》一书中简明扼要地指出:"效率是‘以正确的方式做事’,而效能则是"做正确的事"。效率和效能不应偏废,但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。大家当然希翼同时提高效率和效能,但在效率与效能无法兼得时,大家首先应着眼于效能,然后再设法提高效率。"

    "正确地做事"强调的是效率,其结果是让大家更快地朝目标迈进;"做正确的事"强调的则是效能,其结果是确保大家的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。换句话说,效率重视的是做一件工作的最好方法,效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作。

    "正确地做事"与"做正确的事"有着本质的区别。"正确地做事"是以"做正确的事"为前提的,如果没有这样的前提,"正确地做事"将变得毫无意义。首先要做正确的事,然后才存在正确地做事。

    ●营销人员形象

    广交朋友,诚信为本;锲而不舍,攻克难关。

    【诠释】

    营销人员应广交各界朋友,以诚信为本,形成丰富的公共关系网络,取得广泛而真实的市场信息。

要有坚韧不拨的意志和锲而不舍的战斗精神,出奇制胜,战胜困难,"世上无难事,只要肯登攀"。一个优秀的销售人员要经过"千锤百炼",要肯刻苦有主意——要能说"千言万语"、要不怕"千山万水"、要想出"千方百计"、要历尽"千辛万苦"。

    ●技术人员形象

    作风严谨,锲而不舍,业务精湛,踏实肯干。

    【诠释】

    技术人员最基本的工作理念和根本的工作要求,就是要有严谨的态度,严肃的作风,固执的追求精神;业务上每个步调都要细致入微,精益求精,精确无误,一丝不苟;每个环节,都要高标准、严要求;在工作中踏实、务实、求实,不夸夸其谈。

    ●专业技能人员形象

    勤学技术,严格操纵;连续改进,不断进步。

    【诠释】

    专业技能员工以技能立身,是设施设备的直接操编辑和维护者,是mg4377生产运营一线的主力军。

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