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培植他人无法复制的核心竞争力而努力工作日期:2014-01-22   来源:mg4377  阅读:  字体:    打印

                                                                                                                                   IMG_2922.JPG

    1月16日,集团企业2014年度工作会议在迎泽宾馆隆重召开。省国资委副巡视员李晓荣、省国资委监事会主席赵子传应邀到场。集团领导班子,机关各处室负责人,各直属、控股企业及部分市县燃气企业主要负责人,退休员工代表,劳模代表到场了会议。集团企业党委书记、董事长梁谢虎向大会作工作报告,集团企业总经理刘军主持会议,会议总结了2013年各项工作,表彰了2013年度先进单位、重点项目突出贡献人员、劳动模范和安全生产先进工编辑,安排摆设了2014年各项工作任务。
    李晓荣表示,2013年mg4377在梁董事长和刘总经理的领导下,企业企业的发展再上一个新台阶,主要指标全面超额完成任务,销售收入316亿,突破了300亿大关。实现利润4亿元,在省国资委监管企业中名列前茅,国资委充实认可集团企业去年一年的工作。她希翼mg4377新一年继续做好资源整合,搞好资本运作,抓好项目建设,强化安全工作,在集团企业领导班子的领导下真正培植出"他人无法复制的核心竞争力",服务好全省转型跨越发展的大局,为我省转型跨越发展做出应有的贡献。
    梁谢虎董事长在会上作了题为《深化改革求发展 夯实基础促提升 为培植他人无法复制的核心竞争力而努力工作》的工作报告。报告首先对2013年工作进行了全面回顾,这一年里,以我省转型综改试验区建设为契机,加强基础管理建设,加快推进气化山西,克服了连续下行经济压力带来的打击,提前两年实现"十二五"销售收入翻番目标,跨入全省转型综改试点企业行列,企业综合竞争力进一步增强,具体表现在,主要经营指标全面完成,气化山西实现初期目标,重点项目实现历史性突破,资本运作取得重大成效,基础建设成效明显,财产扶贫初步展开,安全生产步入新的阶段,党建工作实现创新发展。他表示,2013年各项工作的圆满完成,离不开省委、省政府和省国资委的正确领导,离不开省直厅局和相关部分的鼎力支撑,离不开全系统员工的艰苦创业和勤奋工作。他代表集团向一直以来给予集团关注和支撑的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢!向2013年度受表彰的单位和个人表示热烈的祝贺!向恒久默默耕耘、无私奉献的广大干部职工及其家属致以高贵的敬意!
    报告对目前集团企业财产发展面临的形势和挑战进行了深刻的剖析,要求必须以高度的政治敏感和思想自觉,充实认识"四个变化":一是国企市场定位的变化。二是市场竞争规律的变化。三是企业管理模式的变化。四是经营发展理念的变化。提出了集团企业所面临的挑战是"三个压力"和"三个不匹配"。"三个压力":一是面临与日俱增的安全压力。二是面临需求日盛的人才压力。三是面临项目建设的管控压力。"三个不匹配":一是现有业绩考核体系与企业"崇尚创新、宽容失败、支撑冒险、鼓励冒尖"的激励机制不匹配。二是现有的部分制度、流程与企业基础建设年精细化管理的要求不匹配。三是现有的团队在思维理念上与企业转型跨越发展战略下的创新管理不匹配。报告强调,燃气财产骨架的形成是mg4377的灵魂,mg4377的旗帜能否飘扬,就是要在培植他人无法复制的核心竞争力上有所突破,重点要解决区域化管理、规模化推进、社会化服务和效益化发展问题。
    报告对2014年的工作进行了全面安排摆设:
    2014年,集团企业工作的总体要求是:在省委、省政府和省国资委的领导下,以科学发展观为统领,全面贯彻党的十八大、十八届三中全会和中央经济工作会议精神,按照全省经济工作会议和省国资委工作会议的摆设,坚持"五个一"企业发展引导思想,以全面深化改革为主线,深入推进基础管理建设,加快气化山西战略,实现区域化管理、规模化推进、社会化服务和效益化发展,为培植他人无法复制的核心竞争力而努力工作!
    2014年,集团企业的总体工作思路是:围绕"一个目标",树立"一种精神",深化"十大改革",提高"四种能力",实现"两个突破",认真做好"六项工作"。
    ——围绕"一个目标",即销售收入364亿元,同比增长15%;利润4.6亿元,同比增长15%;天然气销气量32.38亿立方米,同比增长28%;煤炭发运量4000万吨,同比增长12%。
    ——树立"一种精神",即永远地学习别人,自强不息;更好地实践自己,锲而不舍。
    ——深化"十大改革", 即深化安全生产改革,深化区域工作改革,深化用车改革,深化职务消费改革,深化薪酬改革,深化决策管理监督改革,深化定岗定编定责改革,深化效率效益改革,深化培训培养工作改革,深化企业发展规划改革。
    ——提高"四种能力", 即提高战略领导力,提高运营领导力,提高专业领导力,提高胜任领导力。
    ——实现"两个突破",即在培植他人无法复制的核心竞争力上有所突破,在培育复合型人才的团队建设上有所突破。
    按照上述总体工作思路,着力抓好六项重点工作:一是大力开发培育市场,气化山西要有新举措,二是努力调整经营思路,传统财产要有新发展,三是全面深化改革创新,经营水平要有新提升,四是坚定不移抓好安全工作,安全环境要有新保障,五是深化人才强企战略,团队建设要有新突破,六是深入开展群众路线教育活动,党建工作要有新作为。
    梁谢虎董事长在报告最后指出,党的十八届三中全会为国企改革吹响了号角、制定了蓝图、指明了方向。做好2014年全年各项工作,关键要做到改革创新,营造"崇尚创新,宽容失败,支撑冒险,鼓励冒尖"的良好氛围,以改革促发展,以质量求生存,在各项工作中实现新的突破,为2015年实现销售收入500亿元,利润10亿元,人均销售收入1670万元,人均利润30万元,6项指标进入中国企业500强前50名,销售天然气50亿立方米,全省气化率凌驾50%的目标打下坚实基础。要求全体mg4377人进一步解放思想、增强信心、凝聚力量、狠抓落实,全面深化企业改革,继续加强基础管理,加快推进气化山西,着力实现效益化发展,以改革的力量推动转型跨越,用改革的结果成绩mg4377梦想,努力培植他人无法复制的核心竞争力,专注气化山西毫不动摇,让mg4377的旗帜伴着市场竞争的洗礼毅然飘扬!
    刘军总经理表示,集团企业各单位要认真组织学习并深刻领会工作报告和领导讲话精神,全面贯彻落实此次工作会安排摆设的各项工作。他要求集团企业要依托平台,进一步优化三大财产结构,依托改革,进一步推进重点工作、项目建设,依托体系,全面保障管网平稳运行,创新思路,与时俱进,一马当先,为培植集团企业他人无法复制的核心竞争力而努力奋斗。

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