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让工作快乐中的“快乐配方”发挥作用日期:2011-12-13   来源:mg4377  阅读:  字体:    打印

 让工作快乐中的"快乐配方"发挥作用

集团北京办事处   郜长青

这次学习让我受益匪浅,感受颇多。最大的感受就是工作中快乐因素的作用,简单的说就是员工快乐与否会直接体现在工作效率和工作结果上,员工越快乐,他们的工作效率和工作结果就越高。这不仅仅是理论上的判断,研究已经证实了这一点,如果员工不快乐,或许看起来他们忙忙碌碌的,但他们的工作效率可能并不高。

 员工与团队与企业不仅仅只是上下级,或者是雇佣的关系,员工发挥的作用会直接影响团队的结果,继而影响企业本身。当员工感到快乐时,他们就会主动工作;而员工没有感觉到快乐时,则处于被动工作中,表现为工作不积极。大家应当看到员工的主动工作和被动工作对工作效率和工作结果的影响,主动工作和被动工作是一个此消彼长的关系,如果被动工作多了,那么主动工作就会相应的减少,工作效率与工作结果也会打折。反之,主动工作增加了,那么工作效率与工作结果也会好转。

 员工个人的快乐虽然只会提高个体的工作效率和工作结果,但是会带动周围的员工情绪向着良好的方向发展。因为个体员工的良好心情会带动这名员工主动工作,并一定水平影响员工在工作中的状态,进而影响学习能力,实行能力、注意力等,也会影响这名员工与人交往的态度、与其他员工合作的配合度,进而影响与团队工作的默契度。试想有一个良好的、快乐的工作氛围就可以提高整个团队的工作效率,使之更优秀的完成工作任务。

 如何在组织内部营造快乐氛围呢?我认为可以从影响个体员工,进而影响团队的方式实现。从培养基层员工做起,培养那些通常会支撑战略规划的团队成员,而不是负责设计和实施这些规划的人。基层员工是支撑整个企业的最基础的单位,企业所有的设计、规划的实施都是通过最基层员工的工作得以实现。基层员工的实际操纵作用不容忽视,也更应注意营造基层工作中的快乐工作氛围。所以在对企业至关重要的项目中,委任基层工作人员负责更重要的部分。

要使这种方式发挥作用,就需要撇开一些先入为主的观念,比如企业内员工的任务与职责;员工的学历、教育背景、甚至近期的工作经验等。团队一定要兼容并蓄,以实际能力为衡量用人标准。应该招聘各种各样的基层员工,并且,别害怕固执己见的新人。

1、让团队负起责任

 不要把新人当做实习生,要信任他们并让他们知道自己是团队中的一份子,同样肩负着团队的责任与使命。让团队自己确定开发解决方案的目标,自行设定期限和基准。在这个过程中,团队成员会充实到场工作,积极的态度也会带动起员工的情绪,从而产生良好的快乐氛围。企业则要为他们提供引导,并让他们负起责任,这非常重要,但这么做的目的是要培养团队成员的自主意识。如果企业过多的干预,结果只能欲速不达。

2、给你的团队注入感情

 首先要给你的团队起个名字,并逐渐培养团队的感情,使团队全体员工产生共同的感情。这样可以使团队成员在重要关头产生责任心和归属感。这种归属感来源于团队,也来源于自身。这样做的不同之处在于增加了团队的凝聚力,团队不再只是工作的范畴,是大家建立感情、培养感情并为之奋斗、实现目标的平台。有着更多感情在内的团队,更容易产生快乐氛围,以员工自身去影响、提高员工自身。而以往团队只是以单纯的工作形态存在,团队是为工作而"团"起的队伍,并没有真正为了凝聚起力量,在员工内心,团队并不属于自己。管理人员总是认为敬畏或激励能调动员工的积极性,但实际上,企业和员工的使命感才是更重要的。

3、培养你的团队

 员工是团队最基本的单位,要善于利用企业对员工的影响,引导员工更好得工作,增强团队实力。企业带给员工的自豪、信任和认可,是让员工感到快乐的关键因素,也是员工凝聚力的最根本的因素。一个员工对企业的认可是这名员工最初进入该企业的直接动力。每个员工都是怀着这样的动力进入了企业,并为之服务。同时,员工对企业的认可,会转化为对自己所在团队的认可。因此团队对员工的信任与认可就显得尤为重要,不仅可以加强团队的凝聚力,而且可以更好的发挥每名员工的作用,最终增强企业核心竞争力。

4、提供开放的沟通渠道

 允许团队或员工个人向企业的高层提出自己的观点,要让他们知道,他们将向高层报告自己的观点,并且要对这么做的后果负责。这样做不仅体现了员工到场企业活动、思考并改进自己的工作,更能激励员工更好的工作,增进企业凝聚力。如果可以的话,允许他们向首席实行官报告自己的观点。

 综上所述,如果员工觉得,他们可以控制自己的工作,并且在不断进步,他们通常会更快乐,效率也会更高,而且这种感觉可以通过团队得以放大。就像一个管弦乐队一样,如果一个团队中有更多的层面,他就可以演奏出更响亮、更强烈、更美妙的音乐。如果团队感觉到他们到场了一项重大的任务,比如,共同提出一个大创意,或者共同实现一个大目标,那么,他们就能演奏出最美妙的"乐章"。

 这使我不由得想到大家的集团——mg4377发展集团,一个还很年轻,还在不断完善自身、发展中的企业。袁纯清书记提出的"气化山西"蓝图,为大家提供了实现转型发展、跨越发展的最佳机遇。大家要将自己工作思想统一到山西的发展来,以mg4377的"高效能源低碳利用化"和"四气合一"战略响应袁书记的号召,加大力度发展新能源为企业创效益。集团企业的跨越发展为企业员工提供了良好的发展机会和人生舞台。

 我也想到了我自己,回想以往的工作,的确存在着"被动工作"的情况,但是自己并没有意识到那时的我,不仅对自己的工作造成了影响,也影响了同事的工作,在团队工作中没有产生积极的作用。现在我深刻的明白了,工作中快乐因素的重要作用,不只是一句空头理论,也不是不切实际口号。是真真正正存在着,并且时刻影响着大家工作效率和工作结果的重要因素之一。在今后的工作中,我要时刻注意自己,坚决不把不良的情绪带入工作,并积极从我做起,用自己的的积极情绪、快乐情绪去感染、影响我身边的同事和我所在的团队。努力实现"从个体向团队"的方式去影响、改变同事们的工作心情和工作状态。

 这就要求我要有强烈的使命感,是为了目标全力以赴去奋斗的事业心和责任心。如果一个人缺乏使命感,就没有了方向,失去了动力。自己的使命感会领导自己努力工作,并视为己任,最终产生主动工作的良性循环当中,不仅给自己呆了快乐和较好的工作结果,也为团队中的同事们营造一个快乐的情绪,影响同事们更好的凝聚在一起工作,取得良好的团队工作结果。

 同时也要求要时刻保持良好的工作状态。首先要有工作激情,激情就是强烈激动的情感。工作上的激情,就是有一股激动劲和闯劲,有一种不服输的精神。大家经常发现只要是布满激情地开展工作的时候,工作效率和工作结果自然就提高了。其次是要有踏实的工作作风,只有踏踏实实的做好日常工作,才能一点一滴积累自我,实现自我,提高工作结果,保持快乐的工作氛围,取得良好的工作结果。还有就是要具备敢于刻苦的精神,要把工作当成事业去做,就舍得下力气,流汗水。真正融入到自己的工作、自己的事业中去的人,往往是快乐的,更能体会到工作中的快乐,也能更出色的完成工作任务。

 感谢集团能给我这次学习的机会,不仅使我学习到了新的知识,充实了自己。也使我反思总结了以往工作中忽视工作氛围作用的问题,使我真正明白了,工作态度在日常工作中的作用。指引我在今后的工作中要时刻保持良好的状态,不仅对自己,也要对团队、对集团企业负责。

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