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华润挂职锻炼总结日期:2013-02-28   来源:mg4377  阅读:  字体:    打印

赴南京华润燃气企业挂职锻炼工作汇报
——集团战略规划处刘祺

2012年9月根据集团人事处统一安排,我被派往南京华润燃气企业挂职煅炼。通过三个月左右的挂职学习,不仅使我对华润燃气的企业管理模式有所认识,还使我对挂职锻炼的实际意义也有了更深条理的体会。挂职锻炼期间,我本着"宣传mg4377学问、学习华润管理、积累实践经验"的工作原则,以最高的热情,最快的速度融入企业,并在企业领导的领导下认真学习、主动到场、深入思考,使自己得到了较为全面的学习与锻炼。
现将挂职锻炼期间的工作情况向集团企业做简要汇报如下:
一、南京华润燃气企业基本情况
南京华润燃气有限企业,是华润集团进军内地燃气市场的第一家专业燃气企业,由华润燃气集团有限企业、南京市都会建设投资控股(集团)有限责任企业、南京中北(集团)股份有限企业、南京市公共交通总企业共同投资组建,注册资本5000万元,其中华润燃气(集团)有限企业持有80.4%股权。企业于2002年4月正式挂牌经营,现主营业务包括天然气经营及运输;燃气汽车改装及相关技术服务等。
南京华润燃气企业的市场定位为车用燃气以及少量工业用户用气,近年来企业致力于发展南京绿色交通事业,目前已建成并投产的CNG加气站共13座(其中标准站1座,子站12座),占据了南京市车用燃气市场的85%以上。
另外,随着华润燃气下游市场应急调峰压力的不断增大,以及LNG车船用气市场的快速发展,华润燃气专门建立了集团外设部室——华润燃气LNG运营中心,中心的管理与运营设置在南京华润企业,其主要职能为负责系统内下游企业的LNG资源采购与调配。目前中心已运营一年有余,其LNG气源采购区域已覆盖全国所有主要气源产地,并与国内十余家大规模液化工厂、LNG接收码头及二十多家LNG物流运输企业签订了恒久稳定的贸易合同,具备了强大的临时调配及保供能力。
二、挂职期间主要工作安排
根据集团企业人事处的统一日程安排,9月17日我来南京华润企业报到并与企业领导进行了沟通。根据现阶段企业运营实际情况以及个人工作经历,我向企业领导提出到LNG运营中心进行学习、工作,同时根据企业需要到场其他部分的相应工作。
由于目前企业在LNG加气站项目上并没有大型工程建设,运营中心的主要工作集中于LNG上下游的资源调配及市场开拓上,针对这个实际情况,我制定了相应的工作和学习计划:
1.对LNG运营中心各工作岗位的分工、职责及相应工作流程进行了解;
2.到场中心的LNG资源调度工作,通过对调度工作的听、看、思考进而对华润燃气LNG财产链上下游用户用液情况进行全面了解;
3.到场中心对南京大区管辖的江苏片区、安徽片区的LNG车船用气市场调研,了解当地市场容量及发展规律,同时学习华润的市场调研制度及流程;
4.到场运营中心的工作流程优化工作,进而对LNG运营中心的工作进行深入了解;
5.到场南京华润企业年度商业计划的讨论会,力争负担部分编写工作;
6.收集华润燃气在基层企业管理方面的各种资料并学习,提高自己对于基层管理工作的认识;
7.根据时间及工作安排,申请去其他部分工作并学习;
8.申请参观南京华润沙洲LNG/CNG加气站,了解设备运行情况;
9.加强联谊,扩大宣传,利用在LNG运营中心挂职的优势,向其宣传我集团未来在LNG液化项目上的发展,做好宣传,寻求合作。
三、挂职期间主要工作结果
(一)车船用气市场分析报告
根据部分分管领导的工作安排,我进入安徽及江苏片区LNG车船用气市场调研小组,对前一阶段市场调研数据进行分析,并负担市场调研报告的撰写。
在调阅调研小组原始资料的同时,我结合山西市场的发展情况对相应问题进行了思考,并向调研小组提出自己的观点,对市场开发、客户锁定、建站原则、气源保障等问题进行了相应的分析。经过多次讨论后,承蒙南京华润企业领导的信任,在报告中出现了我对部分问题的思路。
在整个工作过程中我充实感受到了华润燃气对于市场开发及调研非同一般的重视水平,以及华润燃气市场调研团队的专业化和敬业精神,也借机接触到了很多关于国内LNG市场的很多一手资料。目前,江苏、安徽两省的市场调研报告已经按时完成,并提交到大区。
(二)LNG储转网络项目建议书
目前华润燃气业务遍及17个省、3个直辖市,130多个都会,居民用户数达到1320多万户,2011年销气量96亿立方米。不断扩大的市场和不断增长的需求为华润燃气的保供能力提出更高要求,为紧跟市场发展趋势华润燃气打算利用各下游企业LNG储备调峰设施构建一个覆盖全国的战略保供体系,为此LNG运营中心调研小组提出建设"LNG储转网络"的战略构想。
在被分配负责撰写项目建议书后,我通过查阅资料、与相关负责人座谈等形式对整个项目的建设意义、实现途径、规划目标进行了大致了解。在撰写建议书的过程中我不仅对华润燃气整体的LNG财产发展战略有了详细的了解,同时还对LNG的相关技术细节及经济分析有了一定的认识,整个过程收获颇丰。目前,建议书初稿经过企业领导审核已经通过,进入细节讨论和编制合同阶段。
(三)南京大区商业计划与管理手册
11月中下旬华润燃气在白洋淀召开了经理人年会,为此南京大区及南京企业需在开会前完善年度商业计划与大区管理手册,根据南京企业财务秦总监的安排,我被分配负责大区管理手册的编写同时到场商业计划的评审工作。大区管理手册的编写工作多是资料汇总,而商业计划评审则让我切实感受到了华润燃气企业独特的企业学问与企业管理模式。
(四)企业管理制度、考核指标相关资料的学习
为更好的了解华润燃气基层管理架构与企业管控模式,我向企业各部分借阅了相应的管理制度汇编以及集团下发的工作指引、考核细则,并与相关负责人进行了积极沟通,对华润集团正在推行的管理理念,如5C、协同、对标和精益化等理念有了一定的理解。
四、存在的问题与不足
三个月以来的挂职工作,我虽然有所收获,理论水平和工作水平有了很大提高,但是与领导、同事们对我的要求和希望相比,还存在着许多问题和不足,主要有以下几点:
1.学习的多,实践的少。在挂职工作期间,我积极主动地到场到所在部分的各项工作中,向同事学习,向工作实践学习,但由于现阶段南京企业已进入市场维护期,市场开拓与项目建设已基本结束,使我未能切身感受到华润燃气对于项目施工建设的管理与协调。
2.工作的多,管理的少。挂职期间我到场的项目调研及分析工作很多,但多为被管理者的身份到场,并没有机会领导团队去独立完成一项工作,对于自己管理能力的提升还做的不够。
五、主要收获与感受
今年华润燃气已经正式建立5周年,5年前华润燃气在业内没有人才、没有经验、没有资源、更没有市园地位,但就是这样一个企业通过自身的不断努力发展,现已成为全国最大的都会燃气运营商。目前华润燃气从开疆扩土的外延式增长,开始向内涵式增长转变,企业上下喊出了"二次创业"的响亮口号。华润燃气的发展历程,折射出的是华润集团深条理的企业学问和华润人不屈不挠的奋斗精神,挂职南京企业的三个月中,随着工作的逐步深入以及交流的增多,我接触到了华润燃气"群策群力六步法"、"没大没小、没上没下"、"领导力素质模型"等正在推行的先进管理理念,也使我对华润燃气独特的工作氛围与企业发展模式有了更深刻的体会。
转眼间三个月的挂职锻炼已经结束,这期间有收获、有艰辛,有快乐、有汗水,不仅丰富了我的经历还提高了我的能力,相信在南京的所学所见将使我受益终生。请集团领导放心,回去之后我一定将在我的日常工作中把华润燃气先进的管理理念和集团的发展特点有机的结合在一起,为mg4377辉煌的明天贡献自己的力量。
 

集团战略规划处 刘祺
二〇一二年十二月二十日
 

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